集團召開2023年第十三次重點工作推進會

10月9日上午，集團召開2023年第十三次重點工作推進會，聽取有關(guān)情況匯報，安排部署四季度工作，確保完成全年任務(wù)指標。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理李航主持會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)王立君、李小平、李艷秋、徐建忠參加會議。

在聽取各專班負責人和組長工作情況匯報后，李航指出，今年前三季度，集團上下聚焦“內(nèi)外聯(lián)動、跨越提升”年度目標，緊盯主要生產(chǎn)經(jīng)營指標，壓實責任、細化措施，超前發(fā)力、精準施策，有效應(yīng)對各種困難挑戰(zhàn)，持續(xù)鞏固向上向好向優(yōu)的發(fā)展態(tài)勢。各重點工作專班深入落實集團部署要求，立足自身職責，強化責任擔當，全力破解痛點難點堵點問題，推動擴能增產(chǎn)、安全環(huán)保、降本增效等重點工作不斷邁出新步伐、取得新成效，主要指標穩(wěn)中有進、發(fā)展質(zhì)效實現(xiàn)雙升，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)夯實了基礎(chǔ)。

李航強調(diào)，四季度是全年工作收官階段，要堅定信心不動搖，咬定目標不放松，以“時時放心不下”的責任感、“只爭朝夕”的緊迫感，雷厲風行抓推進，分秒必爭抓落實，奮力沖刺四季度，堅決打好收官戰(zhàn)，確保全面完成全年各項目標任務(wù)。針對下步工作，他要求，一是收心凝神，以更加飽滿的熱情投身各自工作。要迅速收心歸位、進入角色，堅決克服節(jié)后綜合癥，以激情滿懷、斗志昂揚的狀態(tài)投入到四季度工作之中，形成策馬揚鞭、奮勇爭先的濃厚氛圍。要強化創(chuàng)新意識、開闊思維，切實把“嚴真細實快”作風貫穿各項工作全過程，持續(xù)解放思想、提升境界，堅決破除思維定勢、工作慣性和路徑依賴，以思想理念的新變化、工作思路的新拓展、發(fā)展路徑的新突破，為年度目標實現(xiàn)和集團健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。二是對標對表，以更加嚴格的標準交出精彩答卷。要聚焦省國資委“兩高一穩(wěn)五提升”總體要求，錨定集團“內(nèi)外聯(lián)動、跨越提升”年度目標，認真開展“回頭看”，全面復(fù)盤總結(jié)，及時查漏補缺，通過找差距挖潛力，補短板強優(yōu)勢，解好“必答題”，增進“加分項”，以最大努力爭取最好結(jié)果，確保全年圓滿收官、勝利收官。要對各自承擔的具體任務(wù)進行再梳理、再分解，切實把壓力有效傳導(dǎo)下去，形成一級抓一級、層層抓落實的良好工作局面。要狠抓督察、檢查和考核，強化督察結(jié)果運用，嚴格實行目標倒逼管理機制，以有力的督察問效推動工作落地見效。要堅持高點定位、自我加壓，超前謀劃好明年各項工作，為明年工作開好局、起好步打下堅實基礎(chǔ)。三是統(tǒng)籌兼顧，以更加超常的力度推進重點工作。要善于把握順應(yīng)當前形勢，突出重點、找準關(guān)鍵、統(tǒng)籌施策，集中精力抓好影響和決定全局的主要矛盾，找出推進落實的難點、政策執(zhí)行的堵點、制約發(fā)展的痛點，倒排工期、落實責任、務(wù)求實效，確保各項重點指標、重點工作、重點工程達到或超過預(yù)期。要突出抓好降本增效，著力推進采礦方法改進、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、閑置資產(chǎn)盤活和清收清欠等工作。要加力提速資源并購工作，分清輕重緩急，集中優(yōu)勢兵力，確保重點項目熟化落地，為明年擴能增產(chǎn)打牢根基。四是通力協(xié)作，以更加有為的姿態(tài)凝聚發(fā)展合力。要樹牢“一盤棋、一家人、一條心”思想，自覺做到圍繞大局不偏離、服從大局不猶豫、服務(wù)大局不懈怠，工作中相互銜接、相互補臺，做到目標同向、行動同步，心往一處想、勁往一處使，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。要切實提高政治站位，深刻認識生態(tài)環(huán)保督察工作的嚴肅性和重要性，堅決服從工作安排，全力支持督察組開展工作，不折不扣抓好督察反饋問題整改。五是強化責任，以更加嚴實的舉措守牢發(fā)展底線。要進一步提高思想認識，增強做好安全生產(chǎn)工作的強烈責任感和極端緊迫感，認真學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于進一步加強礦山安全生產(chǎn)工作的意見》，嚴格落實安全生產(chǎn)十五條硬措施和“八抓20條”創(chuàng)新措施，加強安全生產(chǎn)源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理，從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，堅決守牢安全生產(chǎn)底線，堅決防范各類事故發(fā)生。要進一步強化系統(tǒng)整治，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，抓好員工安全教育培訓(xùn)，大力推進科技強安，深入開展重大隱患專項整治，推動安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，精準有效防風險、除隱患、遏事故。要進一步做好信訪維穩(wěn)，要嚴格執(zhí)行24小時值班制度和重大信息報告制度，堅決杜絕遲報、漏報、瞞報問題發(fā)生。要做好員工關(guān)懷工作，及時解決職工群眾合法合理訴求。要健全完善澄清保護機制，激勵擔當作為，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。