奮戰(zhàn)100天 | 集團所屬企業(yè)貫徹落實決戰(zhàn)四季度工作會議精神①

編者按：方向明則思路清，目標明則步履堅。山東黃金集團召開2022年決戰(zhàn)四季度工作會議，向全體山金人發(fā)出了“乘勢而上正當時，接續(xù)奮斗再出發(fā)，全力以赴實現(xiàn)‘創(chuàng)出新高’圓滿收官”的奮戰(zhàn)號召，所屬企業(yè)迅速傳達會議精神、部署落實舉措，堅決完成“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”年度目標。

礦管集團召開專題會議，迅速貫徹落實集團決戰(zhàn)四季度工作會議精神，動員全體員工充分認清形勢，提升政治站位，打好四季度“創(chuàng)出新高”的決勝之戰(zhàn)、定盤之戰(zhàn)。將安全放在“一失萬無”的高度來認識，堅決守牢“一排底線”，毫不放松地抓好安全生產(chǎn)。緊盯總目標，展開攻堅決戰(zhàn)、發(fā)起決勝沖鋒，全力釋放各企業(yè)生產(chǎn)效能，進一步迸發(fā)強勁發(fā)展活力。讓一切利于加快發(fā)展的生產(chǎn)要素充分活躍，切實發(fā)揮礦管集團“主力軍”和“先鋒隊”關(guān)鍵作用，以同舟共濟的凝聚力和克難攻堅的戰(zhàn)斗力堅定不移完成全年任務(wù)目標。

產(chǎn)投集團召開專題會議，傳達貫徹落實集團決戰(zhàn)四季度工作會議精神，以“攻堅”為關(guān)鍵詞，以“擔(dān)當”為主線，堅定“并購增加產(chǎn)能”的主攻方向，做好并購項目梳理、梯隊項目準備、戰(zhàn)略礦種和礦業(yè)基金研究、礦業(yè)政策形勢研判、降本增效、內(nèi)部協(xié)同、企業(yè)文化建設(shè)等工作。踐行“嚴真細實快”的工作作風(fēng)，濃厚“被需要是一種榮耀”的氛圍，引導(dǎo)全體員工堅決守牢“一排底線”，為完成全年任務(wù)目標爭分奪秒、干出精彩，展現(xiàn)產(chǎn)投集團的好形象和精神氣。

地勘集團召開專題會議，迅速貫徹落實集團決戰(zhàn)四季度工作會議精神，號召全體員工將提速沖刺作為四季度的主基調(diào)，努力在守牢“一排底線”、控制安全變量上下真功，在堅持內(nèi)外并舉、做多資源增量上求實效，在抓好對標補短、提升發(fā)展質(zhì)量上再深化，在黨建引領(lǐng)護航、積蓄正向能力上出實招，發(fā)揚“大干快上、排難創(chuàng)新、不勝不休”精神，全面打好打贏“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”攻堅戰(zhàn)，為集團“再造一個山金，進入世界500強”目標實現(xiàn)建好建實“金色糧倉”。

建設(shè)集團召開專題會議，迅速貫徹落實集團決戰(zhàn)四季度工作會議精神，引導(dǎo)全體員工充分認識到四季度是“一季管兩年”的關(guān)鍵時期，用全面、辯證、長遠的眼光看待企業(yè)發(fā)展，以時不我待、刻不容緩的奮斗精神，想在深處、干在實處，闖出一條建設(shè)集團高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。具體工作中，觀大勢、謀布局、搶先機、守規(guī)則，努力開創(chuàng)工作新局面；注重經(jīng)營、狠抓經(jīng)營、創(chuàng)新經(jīng)營，實現(xiàn)具備自我積累能力的持續(xù)發(fā)展；同心同向、善作善成、務(wù)實擔(dān)當，奮力沖刺四季度，打好全年收官戰(zhàn)。

金控集團召開專題會議，貫徹落實集團決戰(zhàn)四季度工作會議精神，要求全體員工牢固樹立大局意識，聚焦產(chǎn)融結(jié)合和利潤輸出兩個核心，大力提升核心創(chuàng)收能力，高效推動重點項目落實，確保降本增效落實落地，全面營造風(fēng)清氣正氛圍，倡樹“嚴真細實快”工作作風(fēng)，提振士氣、鼓足干勁，奔著矛盾去、迎著困難上、頂著壓力干，以“偏向虎山行”的勇氣和“敢啃硬骨頭”的韌勁，盡最大努力完成年度任務(wù)目標。

貿(mào)易集團召開決戰(zhàn)四季度工作會議，迅速貫徹落實集團決戰(zhàn)四季度工作會議精神，全面回顧總結(jié)前期工作，客觀分析當前形勢任務(wù)，統(tǒng)籌安排部署下步工作，動員鼓舞全員以決戰(zhàn)決勝的信念和干勁，圍繞發(fā)展大局、搶抓發(fā)展機遇、贏得發(fā)展先機、再創(chuàng)發(fā)展實績，確保全年任務(wù)指標圓滿完成，開創(chuàng)貿(mào)易集團發(fā)展元年新局面，為集團“創(chuàng)出新高”年度目標實現(xiàn)貢獻最大力量。

香港公司召開專題會議，貫徹落實集團決戰(zhàn)四季度會議精神，壓實指標再沖刺。認真學(xué)習(xí)貫徹集團決戰(zhàn)四季度會議精神，迅速落實到各項工作之中。對年度指標進行逐項分解落實，責(zé)任到人，貿(mào)易工作立足當前任務(wù)，提前籌劃落實好主營業(yè)務(wù)和重點客戶，金融工作聚焦國家經(jīng)濟政治形勢，全面把控市場動態(tài)。堅定信心謀劃好全年指標任務(wù)，每周召開一次指標落實會議，以抓鐵留痕的韌勁保障落實。

財務(wù)公司組織召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)集團決戰(zhàn)四季度工作會議精神，要求全體員工提升政治站位，壓實責(zé)任，確保全面完成各項指標任務(wù)，堅決打好打贏年底沖刺總決戰(zhàn)。發(fā)揮資金歸集、金融服務(wù)等平臺優(yōu)勢，緊盯政策導(dǎo)向，保持業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)展業(yè)兩者平衡；加快創(chuàng)新突破，盡快落地即期結(jié)售匯業(yè)務(wù)，做實境內(nèi)外、本外幣資金一體化管理工作；立足長遠，蓄能提質(zhì)，在業(yè)務(wù)精細化管理等方面，探索新路徑，助推公司未來高質(zhì)量發(fā)展。