三山島金礦找準(zhǔn)降本增效“突破點(diǎn)” 推動質(zhì)效雙升
發(fā)布日期:2024.10.08今年以來,三山島金礦堅(jiān)持把提質(zhì)增效作為工作重點(diǎn),最大限度挖掘管理潛力,促進(jìn)成本節(jié)約落實(shí)到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),以“精益化管理”賦能安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。
推動關(guān)口前移,筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”
三山島金礦進(jìn)一步明確安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和獎懲考核細(xì)則,積極搭建安全風(fēng)險管控平臺,持續(xù)優(yōu)化安全監(jiān)督、履職盡責(zé)、頂幫管理、重大風(fēng)險點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立完善的“線上+線下”立體式網(wǎng)格化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐步形成“全員抓、抓全員”的安全工作合力。
“如今生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一項(xiàng)作業(yè)都有各層級的安全監(jiān)管,安全管控力度之強(qiáng)是前所未有的。”三山島金礦錨定安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo),嚴(yán)守安全紅線,聚焦各關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié),深入開展安全生產(chǎn)“全員、全域、全覆蓋”專項(xiàng)提升活動,超前實(shí)施安全隱患排查和風(fēng)險辨識評估,精準(zhǔn)抓好分級管控、源頭治理和動態(tài)清零,用更加嚴(yán)格的管理,糾治人的不安全行為、消除環(huán)境和物的不安全狀態(tài),在安全長效機(jī)制建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了新突破。
以實(shí)踐為導(dǎo)向,破除生產(chǎn)成本“最優(yōu)解”
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。三山島金礦始終把挖掘員工聰明才智和立足實(shí)踐創(chuàng)新攻堅(jiān)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,廣泛開展各類創(chuàng)新創(chuàng)效活動,以“激勵+獎勵”方式,鼓勵廣大干部員工圍繞安全生產(chǎn)中遇到的難題進(jìn)行技術(shù)攻堅(jiān)。
年初,三山島金礦對全年科技創(chuàng)新工作進(jìn)行了全面梳理和詳細(xì)部署,通過優(yōu)化完善科技管理與技術(shù)創(chuàng)新評比機(jī)制,推行自主創(chuàng)新激勵機(jī)制,大力實(shí)施地下金屬礦智能開采關(guān)鍵技術(shù)與裝備試驗(yàn)研究項(xiàng)目、全優(yōu)生產(chǎn)保障體系建設(shè)、供電線路優(yōu)化、采礦工藝優(yōu)化、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動化改造、數(shù)智化建設(shè)等研究與應(yīng)用,全力破解了部分“卡脖子”難題,推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。
同時,以解決地下金屬礦行業(yè)共性的深部開采科學(xué)技術(shù)難題為導(dǎo)向,建立了符合我國實(shí)際的地下金屬礦智能采礦技術(shù)體系,研發(fā)出具有自主行駛及智能作業(yè)功能的7類智能采礦裝備,并成功進(jìn)行技術(shù)集成和迭代應(yīng)用,形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的地下金屬礦規(guī)?;悄荛_采成套技術(shù)、裝備和控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)綜合減員率超過50%,關(guān)鍵生產(chǎn)工藝流程數(shù)控化率接近100%。
深耕精益管理,打造提質(zhì)增效“升級版”
三山島金礦牢固樹立“一切成本皆可控”理念,持續(xù)深化多層級成本管控模式,運(yùn)用成本核算、定額消耗、行為控制等多項(xiàng)評比指標(biāo),提升效率、消除浪費(fèi)。各單位把“拼效益、降成本”擺在突出位置,精準(zhǔn)發(fā)力、逐個擊破,以精益管理、精細(xì)管理、精準(zhǔn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
“近期以來,我們持續(xù)開展工藝流程優(yōu)化、運(yùn)輸提效、指標(biāo)提升、設(shè)備改造、運(yùn)營管控等環(huán)節(jié)的‘非必要’‘無價值’浪費(fèi)項(xiàng)目排查整改,全力消除浪費(fèi)現(xiàn)象。”相關(guān)人員介紹。三山島金礦通過精益管理思路,組織全員開展隱患問題排查,向“隱性成本”亮劍,形成管理提升類、節(jié)能降耗類、物資優(yōu)化類共計(jì)20余項(xiàng)成本問題,并制定針對性措施,節(jié)約成本180余萬元,進(jìn)一步強(qiáng)化可控費(fèi)用管控,挖掘內(nèi)部利潤空間。同時,統(tǒng)籌做好精益管理降本和安全運(yùn)營增效兩篇文章,千方百計(jì)、想方設(shè)法降本增效、創(chuàng)收創(chuàng)效,切實(shí)打好生產(chǎn)經(jīng)營“金算盤”,為礦山“減脂瘦身”、提質(zhì)提效。