歸來莊公司奮楫而上 全力奮戰(zhàn)“下半程”

突出“當下改”。基層一線是安全生產(chǎn)工作的主戰(zhàn)場，聚焦全支護、通風系統(tǒng)、尾礦庫等重點環(huán)節(jié)，深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動，對每次檢查結(jié)果按照“三定”原則落實整改，定期開展“回頭看”，確保每一項問題整改到位，風險管控到位。聚焦井下采場、掘進巷道、主運輸巷，全面推進現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，通過月度評比考核獎優(yōu)罰劣，激勵全員抓實標準化建設(shè)，抓好考評達標的標準化地點常態(tài)化管理，不斷提升現(xiàn)場安全水平。聚焦管理優(yōu)化，周、月、季安全生產(chǎn)會議“雷打不動”，各生產(chǎn)車間深入查擺問題找不足、推廣經(jīng)驗補短板，不斷推動安全管理科學化、精細化。同時，樹牢人是安全生產(chǎn)第一要素管理理念，強化安全教育培訓，以安全“大學習、大培訓、大考試”覆蓋全員提高安全意識，“以師帶徒”打造高素質(zhì)、專業(yè)化員工隊伍，齊抓共管護航安全生產(chǎn)。

注重“長久立”。公司以礦山安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)建設(shè)。對于需要長期堅持，容易反復的問題，以制度建設(shè)為切入點，夯實安全生產(chǎn)的制度基石，讓“長久立”有“章”可循，制定實施《安全生產(chǎn)違章約談管理規(guī)定》《安全生產(chǎn)隱患舉報獎勵制度》、修訂完善《關(guān)于進一步規(guī)范安全專題會議的通知》……以嚴密的安全生產(chǎn)制度體系，推動安全工作從事中事后控制向事前預防轉(zhuǎn)變。因企制宜踐行科技興安理念，強化“三化”建設(shè)落地，實施采掘區(qū)域等關(guān)鍵部位“無監(jiān)控不作業(yè)”，完成10余項主風機、排水系統(tǒng)的遠程控制及提升系統(tǒng)的自動化改造項目……全力減少一線作業(yè)人員，推動安全生產(chǎn)由傳統(tǒng)安全向智慧安全轉(zhuǎn)變。

“堅持向管理要質(zhì)量、要效益，苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和盈利能力。”歸來莊公司按照集團2024年半年工作會議部署，牢樹“精益管理”“勤儉辦企業(yè)”的理念，堅持開源與節(jié)流并重、挖潛與增效并舉，不斷在提升盈利能力、提高發(fā)展質(zhì)效上下功夫，下好降本增效“一盤棋”，力促成本不斷降低、效益不斷提升，推動實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

目標是行動的指南。歸來莊公司以集團“兩高四控六提升”降本增效工作要求為著眼點，在統(tǒng)籌謀劃、頂層設(shè)計上下功夫，不斷增強工作方向感、計劃性——制定《2024年度降本增效實施方案》，組織成立降本增效領(lǐng)導小組和降本增效辦公室，細化分解全年黃金產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額等指標，并由基層單位據(jù)此制定“可操作、可量化、可檢查”的降本增效目標措施，層層落實到崗到人，深入推進“全員、全崗位、全要素、全過程”的系統(tǒng)性降本增效。

問題是突破的方向。堅持以公司生產(chǎn)經(jīng)營實際問題為著力點，在補短板、強弱項上持續(xù)用力，不斷增強工作精準性、實效性——實行加強“六率”管理、強化創(chuàng)新創(chuàng)效增強盈利能力，精益成本管理、嚴控三項費用提高發(fā)展質(zhì)效，壓降兩金占用、盤活閑置資產(chǎn)提升資產(chǎn)效能，嚴控投資規(guī)模、嚴格合規(guī)管理防范經(jīng)營風險等舉措，2024年已取得4項國家專利授權(quán)。

考核是激勵的保障。充分發(fā)揮考核正向激勵“催化劑”，反向約束“警戒線”作用，在激活力、促擔當上出實招，不斷增強工作積極性、創(chuàng)造性——每月開展生產(chǎn)經(jīng)營及降本增效指標考核，對基層部門提報的降本增效成果，由降本增效辦公室根據(jù)相關(guān)途徑、方法、難易程度及產(chǎn)生的實際效益，按照效益金額的一定比例核定獎勵，進一步激發(fā)全員參與降本增效的工作熱情。

全年時間過半，決戰(zhàn)全年的號角已經(jīng)吹響，歸來莊公司將鼓足“逢山開路、遇水搭橋”的干勁，砥礪“不破樓蘭終不還”的闖勁，鉚定“千磨萬擊還堅勁”的韌勁，全力為決戰(zhàn)決勝全年目標任務(wù)蓄勢聚能。