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山東黃金集團(tuán)召開2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議暨生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化工作部署會議

發(fā)布日期:2024.04.22

4月19日上午,山東黃金集團(tuán)2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議暨生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化工作部署會議在濟(jì)南召開。會議深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署以及省委、省政府近期工作要求,全面總結(jié)集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營各項工作,深入分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù),安排部署二季度重點工作和礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化工作,動員集團(tuán)上下進(jìn)一步堅定信心、承壓奮進(jìn),全力以赴確保實現(xiàn)上半年時間任務(wù)“雙過半”。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李航出席會議并講話,集團(tuán)黨委常委李小平主持會議,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)裴佃飛、李艷秋、徐建忠參加會議。

 

李航說,今年以來,集團(tuán)上下牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù),堅決扛起“穩(wěn)增長、作貢獻(xiàn)”責(zé)任擔(dān)當(dāng),聚焦“數(shù)智賦能、質(zhì)效雙升”年度目標(biāo),扭住重點難點、精準(zhǔn)施策發(fā)力,謀定而動搶開局,聚力攻堅謀突破,精耕細(xì)作強(qiáng)管理,改革創(chuàng)新激活力,壓實責(zé)任守底線,黨建引領(lǐng)聚合力,生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì),圓滿實現(xiàn)首季“開門穩(wěn)”“開門紅”。

 

 

李航強(qiáng)調(diào),面對復(fù)雜形勢,要善于運用辯證思維,科學(xué)分析形勢、把握發(fā)展大勢,既要看到當(dāng)前存在的客觀困難,更要看到不斷趨好的有利條件,準(zhǔn)確把握時與勢、危與機(jī)、利與弊,準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變,切實增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性,以咬定青山不放松的執(zhí)著、行百里者半九十的清醒、不達(dá)目的不罷休的決心,一步一個腳印,一張藍(lán)圖繪到底,不斷開創(chuàng)集團(tuán)健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展新局面。

 

李航要求,要緊盯“數(shù)智賦能、質(zhì)效雙升”年度目標(biāo),堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,進(jìn)一步提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,增強(qiáng)狠抓落實的緊迫感,采取超常規(guī)舉措、創(chuàng)造性辦法攻堅克難、推進(jìn)工作,確保上半年實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”。一是持續(xù)加力用力,推動生產(chǎn)系統(tǒng)不斷優(yōu)化。要把生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化工作作為重中之重,準(zhǔn)確把握“攻堅年”“提升年”的工作要求,既要“操其要于上”,健全領(lǐng)導(dǎo)體系,完善工作機(jī)制,理順工作思路;也要“分其詳于下”,明確任務(wù)目標(biāo),細(xì)化實施路徑,倒排工期計劃,高標(biāo)準(zhǔn)推動各項工作落實落細(xì)。要堅持“一企一策”,統(tǒng)籌確定目標(biāo)任務(wù),科學(xué)制定實施方案,有力推動工作落地。要堅持先立后破,敢于改革創(chuàng)新,突出抓好科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,研究解決共性難點問題,加快推動各項工作見實見效,盡快將系統(tǒng)優(yōu)化成效轉(zhuǎn)化為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大助力。二是狠抓運營管控,推動發(fā)展質(zhì)效不斷提升。要聚焦主責(zé)主業(yè)提產(chǎn)能,堅持“存量做優(yōu)、增量做大”,推動在建礦山盡快投產(chǎn)運營、在產(chǎn)礦山產(chǎn)能穩(wěn)定提升。持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)管理、設(shè)備全生命周期管理,全面深挖潛力、釋放產(chǎn)能。要聚焦產(chǎn)業(yè)鏈條拓市場,加強(qiáng)金融業(yè)務(wù)管理,抓好終端零售品牌建設(shè),審慎開展貿(mào)易業(yè)務(wù),著力做好黃金銷售,不斷擴(kuò)大營收、利潤增長點。要聚焦管理優(yōu)化增效益,下大力氣推進(jìn)資產(chǎn)清收和閑置資產(chǎn)盤活,進(jìn)一步探索增厚實收資本路徑,持續(xù)推進(jìn)集采工作擴(kuò)圍提質(zhì)、優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同運行機(jī)制和業(yè)務(wù)流程,擴(kuò)大降本增效成果。三是深化改革創(chuàng)新,推動轉(zhuǎn)型升級不斷提速。要統(tǒng)籌開展國企改革深化改革提升行動和“雙百行動”,系統(tǒng)推進(jìn)組織架構(gòu)變革,多措并舉推進(jìn)虧損企業(yè)治理,靈活開展資本運作,著力塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。要突出強(qiáng)化數(shù)智賦能,推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)與礦業(yè)實體深度融合,加快關(guān)鍵生產(chǎn)工藝流程自動化智能化升級改造,建設(shè)一批典型應(yīng)用場景、智能采區(qū)和標(biāo)桿企業(yè)。要持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新,研究制定科技先行先試激勵與容錯辦法,在尾礦減量化、膏體充填、難選冶、深豎井高效建設(shè)等方面聚力攻關(guān),力爭在經(jīng)費投入、成果轉(zhuǎn)化等方面走在行業(yè)前列。四是強(qiáng)化要素保障,推動重點工作不斷突破。要始終把重點工作作為高質(zhì)量發(fā)展的主攻點和突破口,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),集中優(yōu)勢力量,多舉措推進(jìn)資源增儲,加大礦權(quán)獲取力度,強(qiáng)化重點礦山周邊礦業(yè)權(quán)探礦力度,持續(xù)擴(kuò)大集團(tuán)資源規(guī)模優(yōu)勢。要高效率推進(jìn)重點工程建設(shè)、尾礦庫建設(shè)等,全方位推進(jìn)權(quán)證辦理,以重點突破帶動全局躍升。五是防控風(fēng)險隱患,推動發(fā)展環(huán)境不斷向好。要全力以赴管控安全生產(chǎn)風(fēng)險,扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動,常態(tài)化抓好采掘頂幫全支護(hù)至迎頭工作,加快推動礦山安全治理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。要持續(xù)用力管控生態(tài)環(huán)保風(fēng)險,深入推進(jìn)降碳減污擴(kuò)綠,加強(qiáng)生產(chǎn)全過程能耗控制,“一企一策”推進(jìn)省環(huán)保督察發(fā)現(xiàn)問題整改,鞏固提升綠色礦山建設(shè)成果。要從嚴(yán)從緊管控經(jīng)營管理風(fēng)險,高質(zhì)量推進(jìn)審計全覆蓋,加快合規(guī)管理體系建設(shè),確保各項經(jīng)營活動依法合規(guī)。六是堅持黨建引領(lǐng),推動全面從嚴(yán)治黨不斷深入。要持之以恒加強(qiáng)黨的建設(shè),高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量組織開展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,著力完善“三重一大”事項決策機(jī)制,持續(xù)加強(qiáng)黨組織規(guī)范化建設(shè),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。要多點發(fā)力夯實人才隊伍支撐,抓好各年齡層次干部特別是年輕干部選拔使用,暢通人才“管理、技術(shù)、技能”三大通道,加大引育力度,釋放創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。要抓緊抓牢省紀(jì)委監(jiān)委派駐改革工作,深入開展“靠企吃企”專項整治,高質(zhì)量推動巡察監(jiān)督向深拓展、向?qū)0l(fā)力、向外延伸。

 

 

會議要求,要統(tǒng)一思想,凝聚共識,切實抓好會議精神落實,切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)各項工作部署上來,扎實邁出高質(zhì)量發(fā)展新步伐。要咬定目標(biāo)、真抓實干,認(rèn)真對照年度目標(biāo)任務(wù)、工作進(jìn)度計劃,查不足、找短板、明方向,以超常規(guī)舉措啃“硬骨頭”、攻“老大難”,推動重點工作取得新突破。要注重實效、創(chuàng)新形式,不斷夯實黨建基礎(chǔ),持續(xù)加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),充分發(fā)揮工會、群團(tuán)組織作用,廣泛匯聚進(jìn)入世界500強(qiáng)、建成世界一流企業(yè)的強(qiáng)大合力。

 

會上,傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央和省委黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神、4月18日省委常委會會議精神、省屬企業(yè)2024年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神,宣讀了集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化工作方案,安排10個單位(部門)進(jìn)行了交流發(fā)言。