沂南金礦提前完成全年黃金產(chǎn)量任務(wù)

12月19日，沂南金礦完成了全年的黃金產(chǎn)量指標(biāo)，提前12天完成全年任務(wù)目標(biāo)。

該礦始終把安全放在“四個(gè)一切”的重要位置，樹牢“不安全不生產(chǎn)”的理念，以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。推行“01234”安全管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行采掘作業(yè)全斷面光面爆破施工和全斷面柔性支護(hù)，堅(jiān)決守護(hù)好職工頭頂?shù)?ldquo;一片天”。

設(shè)立總調(diào)度長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和全過程跟班管理，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的綜合調(diào)度。投用井下小型運(yùn)礦卡車代替鏟運(yùn)機(jī)進(jìn)行長(zhǎng)距離運(yùn)輸，運(yùn)輸效率提高約11%。加強(qiáng)對(duì)選廠的管理，對(duì)金場(chǎng)選廠全流程工序進(jìn)行設(shè)備檢修及工藝恢復(fù)，同時(shí)對(duì)重選工藝進(jìn)行改造優(yōu)化，并完成尾礦壓濾工藝的優(yōu)化與改造。

牢固樹立“過緊日子”的思想，認(rèn)真研究細(xì)化指標(biāo)，制定降本增效工作方案，嚴(yán)控可控管理費(fèi)用，倒逼費(fèi)用開支。實(shí)現(xiàn)成本控制閉環(huán)管理，提升設(shè)備使用周期，減少不必要的設(shè)備投入，2023年首次將生產(chǎn)設(shè)備折舊列入成本考核指標(biāo)，持續(xù)將降本增效工作推深做實(shí)。

先后為全體干部職工發(fā)放攻堅(jiān)克難獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、扭虧為盈獎(jiǎng)，切實(shí)讓職工感受到了企業(yè)發(fā)展帶來的紅利。開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽，將黃金產(chǎn)量與員工工資收入相掛鉤，激發(fā)干部職工勞動(dòng)熱情，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。