焦家金礦以精益管理拉動發(fā)展“新引擎”

精益管理是一個企業(yè)實現(xiàn)長久立足，邁步高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，當粗放式的管理模式與企業(yè)發(fā)展的齒輪相互掣肘、互相制約時，改革，是當下謀求生存的唯一出路。焦家金礦審時度勢，用心探索腳下的每一段路，以破釜沉舟的勇氣提出了“何以發(fā)展”的歷史之問，并義無反顧地擔起發(fā)展之責。

11月份，焦家金礦《以精益管理創(chuàng)建黃金行業(yè)一流標桿企業(yè)的探索與實踐》創(chuàng)新管理項目獲得山東省第三十七屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新一等獎，標志著焦家金礦在精益管理的道路上邁出標志性、并具有重要意義的一步。

焦家金礦，75年建礦，先后榮獲“全國黃金行業(yè)先進集體”“綠色礦山數(shù)字化建設(shè)試點單位”“中國黃金生產(chǎn)十大礦山”“中國黃金經(jīng)濟效益十佳礦山”“中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”“山東省自主創(chuàng)新模范企業(yè)”“中國專利山東明星企業(yè)（二星）”等眾多榮譽稱號，經(jīng)濟效益連續(xù)多年穩(wěn)居山東黃金集團首位。

然而，隨著開采難度逐漸加大，生產(chǎn)成本日益增加，如何走好高質(zhì)量發(fā)展之路，是焦家金礦面臨的時代課題。

通則不痛，痛則不通。焦家金礦沉心自省，潛心琢磨，決定將業(yè)態(tài)局勢的壓力傳導(dǎo)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的一次契機，以管理模式的全面診斷、重新排盤，再覓新路，重踏征程。

創(chuàng)新、發(fā)展、提升。在國企改革和山東黃金集團“十四五”戰(zhàn)略的大潮下，堅持改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的目標不動搖，焦家金礦用積極探索與實踐來應(yīng)對這場挑戰(zhàn)。

深入一線對全礦二十多個單位開展現(xiàn)場訪談、座談交流，對全礦職工發(fā)放2749份問卷進行調(diào)查，全面了解和解構(gòu)了礦山業(yè)務(wù)管理情況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并結(jié)合國企改革要求，確定了以精益管理創(chuàng)建黃金行業(yè)一流標桿企業(yè)的正確選擇。

經(jīng)過多重調(diào)研，列出深部開采挑戰(zhàn)大、智能礦山建設(shè)特色不顯著、技術(shù)工種接續(xù)滯后等九大問題，并將精益管理確定為一把手工程，搭建了企業(yè)核心層引領(lǐng)、中堅層推進、全員貫徹的精益管理實施組織體系，全礦上下配合、協(xié)同協(xié)作，在生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，以“破局”思維進行了全新規(guī)劃。

在多方考察后，焦家金礦與中國礦業(yè)大學(xué)達成合作協(xié)議，由其委托專家組協(xié)助企業(yè)進行重點攻關(guān)，以更為清晰的視角，旁觀者清的優(yōu)勢和系統(tǒng)化的專業(yè)實力，在全礦范圍內(nèi)開展三次循環(huán)式由淺及深、由面到點的會診，精確脈診礦山發(fā)展過程中的本質(zhì)問題，找出堵塞點，力求打破礦山管理系統(tǒng)的封閉區(qū)，借力外腦加速礦山管理創(chuàng)新的進度，聯(lián)手協(xié)作實現(xiàn)1+1>2的治理效能。

到達遠方的路，總要從腳下開啟。

制定推進精益管理的總體目標，導(dǎo)入和建立精益長效管理機制，明確推進精益管理的指導(dǎo)思想，扔掉“管理舒適區(qū)”的固有模式，創(chuàng)建以“夯實基礎(chǔ)管理，推進降本增效”為主線，以效益為核心，全面提高精細化管理水平的總體架構(gòu)、工作內(nèi)容及診治、實施、評估三個階段，每個階段兩個環(huán)節(jié)的“三六”實施步驟，全力以赴實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場“零事故”、設(shè)備設(shè)施“零故障”、生產(chǎn)管理“零缺陷”，能源物資“零浪費”、技術(shù)管理“零缺憾”、各項工作銜接“零等待”，使礦山生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)投產(chǎn)比最優(yōu)，產(chǎn)能和效益持續(xù)攀升。

不做“一刀切”式管理，結(jié)合目前21個單位各自管理現(xiàn)狀定制改革模式，將生產(chǎn)前線作為精益管理工作的核心基地，挑選一線、二線、后勤服務(wù)三個梯隊“種子”單位，發(fā)揮其既有的資源優(yōu)勢，并逐步拓寬度、挖深度，向全礦浸潤，推廣星火燎原式的精益模式落地生根。

在這次改革中，一線單位代表望兒山分礦采取經(jīng)濟責任制精益管理，圍繞生產(chǎn)、成本、安全、材料、設(shè)備、考核與分配、班組建設(shè)、執(zhí)行力等九個方面，去冗求精、優(yōu)化流程，制定《經(jīng)濟責任制精益管理工作手冊》，抓住“精益管理”的牛鼻子，對井下生產(chǎn)組織、施工設(shè)計、采礦工藝進行系統(tǒng)捋順。經(jīng)過重新洗牌和管理強化，2022年望兒山分礦黃金產(chǎn)量超年計劃量的15%，礦石的損失率、貧化率分別下降0.35和2.27個百分點，實現(xiàn)了產(chǎn)能效率的雙提升。在其影響下，其他礦區(qū)奮起直追，展開了生產(chǎn)經(jīng)營工作大比武，全礦掀起了競賽熱潮。

選礦車間以“讓員工放心、讓管理者上心、全員齊心”作為管理理念，創(chuàng)建了生產(chǎn)、安全橫向管控，計劃、監(jiān)督、考評縱向調(diào)度的“22322”全程陽光管理模式，即生產(chǎn)成本兩個關(guān)鍵指標細分到底。微信釘釘兩個工作群對車間生產(chǎn)、管理情況進行實時反映。日、周、月三種規(guī)模和頻次的會議對任務(wù)完成情況進行定期復(fù)盤、問題改善。自主開發(fā)考核、巡檢打卡雙程序讓全員參與和監(jiān)督車間管理。月度開展日清月評和“蜜蜂”精神先進個人雙線結(jié)合的考評措施。車間的生產(chǎn)管理在透明、公正的環(huán)境下運行。截止目前車間選礦回收率92.22%，同比提高0.33個百分點，選礦處理能力提高2000噸/天。

承擔著全礦各礦區(qū)礦石、毛石的運輸和倒運工作，后勤服務(wù)單位代表的工程機械車間，有著作業(yè)戰(zhàn)線長、地點多、運行設(shè)備多、各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)多“一長三多”特點，工作量考核和成本管控難細化，日常管理粗放且繁雜。車間不甘落后，開發(fā)建立了“地表運輸智能精益管理系統(tǒng)”，將以往多點位人工記錄、統(tǒng)計的方式，變革為數(shù)字化、智能化管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了地表運輸工作量自動統(tǒng)計、車輛油耗及維修費、材料費智能管理，全員、全過程、全節(jié)點、全方位的降本增效管理機制，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)鏈達到閉環(huán)管理。

“氚云車輛管理系統(tǒng)”、錨桿生產(chǎn)的績效工資市場化、無軌大修工區(qū)6S精益現(xiàn)場建設(shè)、全成本考核模式和精益班組建設(shè)……焦家金礦精益管理的星星之火正逐漸形成燎原之勢，這是焦家金礦在國企改革要求下，在集團公司的大力支持下，邁出的里程碑式的一步。

經(jīng)過近一年多的探索實踐，該礦在黃金產(chǎn)量、經(jīng)濟效益、資源整合與企業(yè)規(guī)模、智能礦山建設(shè)等方面均創(chuàng)出了黃金行業(yè)新標桿，充分證明了焦家金礦以精益管理創(chuàng)建黃金行業(yè)一流標桿企業(yè)的探索與實踐是應(yīng)對挑戰(zhàn)的正確選擇，其經(jīng)驗具有重要的推廣應(yīng)用價值。

不經(jīng)風(fēng)雨，難覓彩虹。在精益管理的道路上，焦家金礦將堅持創(chuàng)新與傳承并舉，探索與推廣并重的精益管理原則，推動管理措施與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，拉動礦山高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。