李航到萊西公司和駐萊州部分企業(yè)調(diào)研

8月28日至29日，山東黃金集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理李航到萊西公司、新源公司、地勘集團(tuán)、黃金冶煉公司、電力公司調(diào)研。

在萊西公司，李航到選礦車間察看了球磨、浮選等生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，聽取了該公司生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)，對該公司在生產(chǎn)運(yùn)營、安全環(huán)保、資源擴(kuò)增和權(quán)證辦理等方面取得的成績給予充分肯定。

針對下步工作，李航要求，一是要堅(jiān)持把資源作為企業(yè)生存發(fā)展的生命線，持續(xù)加大探礦增儲力度，加快周邊優(yōu)質(zhì)資源整合，力爭盡快取得實(shí)質(zhì)性突破，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)資源支撐。二是要始終把安全生產(chǎn)作為重中之重，不斷強(qiáng)化底線思維和紅線意識，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)保障措施，持續(xù)加大隱患排查整治，開展好采掘工程頂幫全支護(hù)至迎頭工作，堅(jiān)決筑牢夯實(shí)安全生產(chǎn)防線。三是要積極推進(jìn)智能礦山建設(shè)，充分利用好自身規(guī)劃起點(diǎn)高、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高的優(yōu)勢，持續(xù)開展自動化、智能化改造，促進(jìn)生產(chǎn)效率提升，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。四是要深入推進(jìn)降本增效工作，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，做到靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，積極開源增收做“加法”，努力節(jié)支降本做“減法”，推動經(jīng)營效益持續(xù)提升。五是要不斷鞏固提升主題教育成效，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，帶領(lǐng)廣大干部職工奮力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

在新源公司，李航察看了公司辦公場所情況，與工作人員進(jìn)行了親切交流，了解了他們的生活、工作情況，勉勵(lì)他們要在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干、磨礪品格，積極融入企業(yè)發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)大我中成就小我。

在召開的座談會上，李航聽取了新源公司工作情況匯報(bào)，并就相關(guān)問題提出了指導(dǎo)性意見。針對下步工作，他要求，一是提高工作站位，一盤棋推動尾礦處置工作。要充分認(rèn)識到尾礦處置工作對集團(tuán)發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)與各相關(guān)單位的配合聯(lián)動，積極從集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局，確保各項(xiàng)工作銜接緊密、流程順暢、推進(jìn)有序，盡快見到成效。二是完善組織架構(gòu)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要做好頂層設(shè)計(jì)，盡快健全組織機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先，任人唯賢、寧缺毋濫”的原則，在集團(tuán)范圍內(nèi)選聘精兵強(qiáng)將，快速配齊急需的中層管理干部和專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。三是堅(jiān)持多措并舉，提高尾礦綜合利用能力。要主動適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，積極加強(qiáng)與科研院所、兄弟企業(yè)的溝通交流，著力在充填材料、土地修復(fù)治理、道路施工材料等多個(gè)方面加強(qiáng)合作，努力實(shí)現(xiàn)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈固鏈，在尾礦綜合利用上爭取主動權(quán)，增加經(jīng)濟(jì)附加值，形成新的效益增長點(diǎn)。四是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。要加強(qiáng)對團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出成績、團(tuán)結(jié)出干部的思想認(rèn)識，大力發(fā)揚(yáng)“有為才有位，有位更加有為”的工作精神，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，面對難題不回避、面對困難不退縮，善作善成、久久為功，為集團(tuán)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

在地勘集團(tuán)，李航察看了辦公環(huán)境、企業(yè)文化建設(shè)等情況，與青年技術(shù)人員圍繞投資發(fā)展、成長成才等內(nèi)容進(jìn)行了親切交談，鼓勵(lì)他們要在孜孜不倦的學(xué)習(xí)中增長才干，在兢兢業(yè)業(yè)的工作中錘煉本領(lǐng)，以只爭朝夕的勁頭和事爭一流的銳氣在探礦增儲的舞臺上建功立業(yè)。

針對下步工作，李航要求，一是要準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，著重抓好投融資管理，積極推進(jìn)地勘業(yè)務(wù)運(yùn)營模式創(chuàng)新，不斷提高資源配置能力和企業(yè)盈利能力，推動企業(yè)更可持續(xù)更高質(zhì)量發(fā)展。二是要充分總結(jié)西嶺重大找礦突破的有益經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、接續(xù)奮斗，加大精勘細(xì)查力度，提升科研攻關(guān)能力，堅(jiān)定不移地續(xù)寫找礦突破新篇章，為集團(tuán)發(fā)展夯實(shí)資源支撐。三是要高度重視隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)技能人才、管理人才、年輕干部的選育培用，突出在基層一線選拔任用干部的鮮明導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)“充實(shí)一線干部”與“培養(yǎng)一線干部”的深度融合，打造本領(lǐng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的地質(zhì)勘查隊(duì)伍，塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。

在黃金冶煉公司，李航到內(nèi)控觀摩及合規(guī)室、產(chǎn)品展廳詳細(xì)了解了內(nèi)控示范企業(yè)建設(shè)成果及運(yùn)營管理情況，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步整合優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，查漏補(bǔ)缺，織密制度之網(wǎng)、扎牢制度籠子，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

針對下步工作，李航要求，要以集團(tuán)內(nèi)控示范企業(yè)建設(shè)為契機(jī)，從制度著手、流程切入，加速內(nèi)控成果的轉(zhuǎn)化落地，持續(xù)強(qiáng)化制度體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)制度管人、流程管事、團(tuán)隊(duì)干事，以一流的管理水平助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要持續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)，解放思想、開拓視野，主動向一流對標(biāo)、向一流學(xué)習(xí)，充分結(jié)合山金特色，堅(jiān)持以頂尖的設(shè)計(jì)、先進(jìn)的呈現(xiàn)方式提高產(chǎn)品層次，持續(xù)提升企業(yè)市場影響力、綜合競爭力、價(jià)值創(chuàng)造力，展現(xiàn)集團(tuán)良好品牌形象。

在電力公司，李航到電力調(diào)度室察看了黃金電網(wǎng)供電區(qū)域及實(shí)際運(yùn)行情況，詢問了110kV黃金四站輸變電工程建設(shè)及110kV黃金一站、黃金三站第二電源建設(shè)等情況，并線上觀看了無人機(jī)輸電線路智能巡檢系統(tǒng)運(yùn)行及運(yùn)營監(jiān)控健康可視化平臺操作情況。

在召開的座談會上，李航聽取了該公司工作匯報(bào)。針對下步工作，他要求，一是聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)提質(zhì)強(qiáng)能。要站在集團(tuán)發(fā)展大局看問題，緊緊圍繞礦山企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能，全面摸排用電規(guī)劃，準(zhǔn)確掌握轄區(qū)供電負(fù)荷，提前做好電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行，抓住關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，不斷提高服務(wù)水平能力，全力保障礦山生產(chǎn)需求。要堅(jiān)持市場化原則，積極獲取業(yè)務(wù)資質(zhì)，主動探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游高附加值領(lǐng)域，積極開拓外部市場，提升經(jīng)營效益。二是做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提速項(xiàng)目進(jìn)度。要加快推進(jìn)110kV黃金四站輸變電工程及110kV黃金一站、黃金三站第二電源等重點(diǎn)工程建設(shè)，確保盡快投入使用，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。要加強(qiáng)智能化、信息化建設(shè)，加大無人機(jī)等創(chuàng)新項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用，提升電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，增強(qiáng)綜合競爭力。要深入落實(shí)“雙碳”戰(zhàn)略，持續(xù)穩(wěn)固光伏新能源行業(yè)優(yōu)勢，不斷優(yōu)化黃金電網(wǎng)架構(gòu)，增強(qiáng)提升發(fā)展優(yōu)勢。三是壓實(shí)層級責(zé)任，守牢安全底線。要深刻認(rèn)識“安全是大事，安全是紅線”的深刻涵義，堅(jiān)持把安全作為頭等重要的政治任務(wù)和保底工程，準(zhǔn)確把握電力行業(yè)特性，精準(zhǔn)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治及安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高全員安全生產(chǎn)意識和能力，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。四是聚焦發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。要重點(diǎn)把握“制度管人、流程管事、團(tuán)隊(duì)干事”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，動態(tài)健全完善管理制度體系，持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，做到講團(tuán)結(jié)、講大局、講奉獻(xiàn)，確保作決策一個(gè)方向、干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁。要按照企業(yè)發(fā)展需求，著重抓好年輕干部選用和基層技能人才培養(yǎng)，把好選用關(guān)口、搭建成長平臺，綜合用好上掛鍛煉、蹲苗歷練等方式，不斷提升員工綜合素質(zhì)、專業(yè)技能，充分激發(fā)人才隊(duì)伍活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚強(qiáng)勁動能。