焦家金礦奮戰(zhàn)“雙過半”確保全年紅

進入二季度，焦家金礦錨定“內(nèi)外聯(lián)動、跨越提升”年度總目標(biāo)，聚力“雙過半”各項指標(biāo)，堅持增活力、提質(zhì)量、抓創(chuàng)新、防風(fēng)險不動搖，迎難而上破解發(fā)展瓶頸，全力以赴實現(xiàn)“雙過半”。

聚焦中層管理人員和黨員“關(guān)鍵少數(shù)”和先鋒力量，深入開展自查自糾活動，剛性要求中層管理人員圍繞12種負(fù)面清單，黨員圍繞6個方面不良表現(xiàn)，晾曬，剖析，揭短，同時以主題黨日、專題活動等為載體，對紅色文化進行生動解讀，“沉浸式”學(xué)習(xí)感悟共產(chǎn)黨人的初心和使命，激發(fā)全員勇?lián)?dāng)、聚合力、揚斗志的精神。

從強化工程質(zhì)量管理入手，選取制約生產(chǎn)經(jīng)營的難點痛點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抽調(diào)專業(yè)人員，采用聯(lián)合復(fù)核、交叉復(fù)核等方式，找出關(guān)鍵卡點和癥結(jié)，截至目前，開展復(fù)核項目5個，發(fā)現(xiàn)問題19個，提出整改建議15條，完善管理制度20余項，形成發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、規(guī)范管理、責(zé)任追究、督促整改的良好監(jiān)督機制。

開展科技創(chuàng)新與小改小革活動，激發(fā)全員創(chuàng)新激情。選礦車間自動化班組采用西門子變頻器對浮選精礦刮板控制方式就地控制，實現(xiàn)崗位工精準(zhǔn)控制精選刮出量；為主浮選泡沫泵建立超負(fù)荷報警系統(tǒng)，通過聲光報警裝置及時發(fā)出報警，指導(dǎo)崗位生產(chǎn)操作；優(yōu)化2#球磨機自動控制程序，對氣動離合器自動控制系統(tǒng)進行改進，增加直接控制回路，配置雙重停車命令，為球磨機及附屬設(shè)備提高可靠保護。

根據(jù)《焦家金礦采掘工程質(zhì)量管理規(guī)定》《焦家金礦采掘工程全支護及驗收管理規(guī)定》《焦家金礦安全隱患及“三違”行為考核標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)定，對三個分礦開展采掘頂幫全支護及工程質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量、支護管理中存在的問題全面考核，以嚴(yán)厲的激勵措施堵住管理漏洞，穩(wěn)固安全生產(chǎn)根基。