7月份以來(lái)，歸來(lái)莊公司創(chuàng)新安全管理舉措，用強(qiáng)有力的“儀式感”精織“安全生產(chǎn)網(wǎng)”，營(yíng)造安全平穩(wěn)發(fā)展環(huán)境。
一是讓員工思想再提升。積極創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，該公司在通勤車(chē)上架起“空中課堂”，讓員工在上下班的路途上接受安全警示教育，當(dāng)好安全“收聽(tīng)者”，一早一晚提高安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦；借助班前班后會(huì)等時(shí)機(jī)，讓員工自己講述在日常生產(chǎn)中可能存在安全隱患以及處理措施，當(dāng)好安全“講解員”；進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技能安全培訓(xùn)工作力度，采取手把手、一帶一教學(xué)，提高員工安全意識(shí)和安全技能水平，讓公司員工人人成為安全“監(jiān)督員”，構(gòu)建全員參與齊抓共管的安全管理格局。
二是讓制度筑牢“安全防線”。以抓好汛期安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班制度，以提升公司安全管理工作水平為導(dǎo)向，深入查擺隱患，確保每班查出至少2項(xiàng)問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題隱患建檔立卡的同時(shí)讓問(wèn)題隱患亮相“曝光臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)“提出問(wèn)題、明確責(zé)任、制定措施、問(wèn)題整改、考核復(fù)查、銷(xiāo)號(hào)辦結(jié)”的閉環(huán)管理。
三是讓?xiě)?yīng)急演練架起“安全屏障”。按照“演練就是練兵”的原則，開(kāi)展崗位消防演練、尾礦庫(kù)潰壩事故應(yīng)急救援演練、井下停產(chǎn)撤人應(yīng)急救援演練等演練活動(dòng)，強(qiáng)化員工防控意識(shí)和自救能力，優(yōu)化完善了應(yīng)急流程和處置措施，切實(shí)提升了各部門(mén)在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)快速響應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)和應(yīng)急處置能力。