滿慎剛到駐青企業(yè)檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作

4月22日至24日，山東黃金集團(tuán)黨委書記、董事長滿慎剛率集團(tuán)第一檢查組到萊西公司、金星公司、鑫匯公司開展安全生產(chǎn)大檢查，逐一聽取各企業(yè)今年以來工作情況匯報(bào)和安全大檢查情況通報(bào)，對(duì)下步工作提出要求。

在萊西公司，滿慎剛到選礦車間察看磨浮生產(chǎn)工藝流程，詳細(xì)了解安全制度執(zhí)行、設(shè)備運(yùn)維管理、信息化建設(shè)等方面的情況，并向現(xiàn)場工作人員詢問日常隱患排查專項(xiàng)治理情況。他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)無小事，要時(shí)刻保持高度警惕，嚴(yán)格按制度、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)抓好日常管理，確保不留“死角”、不出“空檔”。要加快實(shí)施以智能化升級(jí)、安全化管控為重點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)改造，提升本質(zhì)安全水平。針對(duì)下步工作，滿慎剛要求，一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)生死存亡的認(rèn)識(shí)，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，完善制度建設(shè)，加大獎(jiǎng)懲考核，夯實(shí)基礎(chǔ)基層工作，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。要以此次安全生產(chǎn)大檢查為契機(jī)，從體制機(jī)制、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)組織等方面深入查找問題抓整改，真正做到檢查后有提升、有成效、有改進(jìn)。二是提高警惕警醒，堅(jiān)決抓實(shí)抓好疫情防控。要充分認(rèn)識(shí)疫情防控面臨的新形勢(shì)出現(xiàn)的新變化，堅(jiān)決摒棄僥幸心理和麻痹思想，嚴(yán)格落實(shí)落細(xì)人員登記、掃碼測溫、日常檢測等防控措施，努力實(shí)現(xiàn)疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬。三是提升工作境界，打造過硬品牌形象。要注重總結(jié)提煉，在信息化建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)組織、降本增效等方面形成更多可復(fù)制、可借鑒、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，更好地發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用。要積極構(gòu)建和睦企地關(guān)系，努力贏得方方面面的支持，扎實(shí)推進(jìn)周邊資源整合和探礦增儲(chǔ)工作，提升可持續(xù)發(fā)展能力和品牌影響力，努力在做強(qiáng)做優(yōu)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)做大做久，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和“十四五”戰(zhàn)略實(shí)施作出新的更大貢獻(xiàn)。

在金星公司，滿慎剛到選礦車間察看了選礦工藝、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制等情況，詳細(xì)了解現(xiàn)場安全管理措施落實(shí)、規(guī)章制度執(zhí)行等情況。他強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“安全生產(chǎn)十條硬措施”，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的安全管理實(shí)現(xiàn)新提升，以高水平安全生產(chǎn)助力高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)下步工作，滿慎剛要求，一是強(qiáng)化隱患排查治理，堅(jiān)決守住守牢安全生產(chǎn)底線。要時(shí)刻繃緊安全弦，壓實(shí)層級(jí)責(zé)任，真正把安全生產(chǎn)擺在“重于一切、先于一切、高于一切、壓倒一切”的位置，堅(jiān)決消除慣性思維和路徑依賴，把隱患當(dāng)事故、把小事故當(dāng)大事故、把別人的事故當(dāng)自己事故看待，在真管真嚴(yán)真細(xì)上下功夫，全面做好風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理，推動(dòng)“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要建臺(tái)賬、真整改，明確整改時(shí)限和責(zé)任人，細(xì)化整改措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，形成閉環(huán)管理，一抓到底、改出成效。二是堅(jiān)持抓重點(diǎn)帶全盤，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作創(chuàng)出新高。要正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、局部與全局的關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織、加大掘進(jìn)力度、抓好資源整合、深化降本增效，加快向噸金礦山邁進(jìn)。要持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，大力營造“想干事、敢干事、能干事、干成事”的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。三是從嚴(yán)從緊抓好疫情防控，確保不出問題。要樹牢疫情防控“一穩(wěn)皆穩(wěn)、一失皆失”的意識(shí)，嚴(yán)格貫徹省委“點(diǎn)上要控制，面上要深挖，源頭要嚴(yán)防，資源要保障，領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化”的部署要求，壓緊壓實(shí)各項(xiàng)防控措施，織密織牢防控網(wǎng)絡(luò)，完善應(yīng)急處突工作預(yù)案，堅(jiān)決打贏打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。

在鑫匯公司，滿慎剛到新主井候罐室現(xiàn)場了解安全管理制度落實(shí)、班前會(huì)開展等情況，到-720m中段察看了現(xiàn)場文明生產(chǎn)、頂幫支護(hù)、通風(fēng)降溫及機(jī)電設(shè)備管理等情況，交談了解外委施工隊(duì)伍管理情況。他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作容不得絲毫馬虎，須臾不可放松，必須常抓不懈、久久為功。要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵人員，全面細(xì)致抓好現(xiàn)場管理。針對(duì)下步工作，他要求，一是進(jìn)一步提升對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的深刻認(rèn)識(shí)。要增強(qiáng)憂患意識(shí)，樹牢底線思維，真正將“企業(yè)不消滅事故，事故就會(huì)消滅企業(yè) ”的安全理念根植于心、落實(shí)于行，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全流程、全過程、全方位、全員抓好日常安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保把問題解決在現(xiàn)場、把隱患消滅在萌芽。二是堅(jiān)持“高、嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)提升基層基礎(chǔ)工作。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高境界，杜絕自我欣賞和自我滿足，主動(dòng)“走出去”向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，站在更高層面認(rèn)識(shí)把握安全生產(chǎn)、拿出更高水平謀劃推動(dòng)安全生產(chǎn)。要堅(jiān)持一嚴(yán)到底，嚴(yán)制度、嚴(yán)流程、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、嚴(yán)獎(jiǎng)懲、嚴(yán)紀(jì)律，有效傳導(dǎo)壓力，層層抓好落實(shí)。要敢于動(dòng)真碰硬，對(duì)安全生產(chǎn)存在的短板問題和薄弱環(huán)節(jié)下真功夫研究、用硬措施改進(jìn)，在真正解決問題中努力消除隱患、提升安全水平。要堅(jiān)持落細(xì)落小，推行精細(xì)化精準(zhǔn)化安全管理，真正讓安全生產(chǎn)成為自覺行為、職業(yè)素養(yǎng)和剛性要求。要壓實(shí)管理人員、作業(yè)人員和監(jiān)管人員等責(zé)任，真正做到知責(zé)明責(zé)擔(dān)責(zé)盡責(zé)。三是堅(jiān)決抓好問題整改確保取得實(shí)效。針對(duì)檢查出的問題，要召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，制定詳細(xì)整改方案，細(xì)化落實(shí)主體責(zé)任、黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，做到層層負(fù)責(zé)、人人整改，真正做到問題徹查、弱項(xiàng)找準(zhǔn)、短板補(bǔ)齊、全面提升，努力推動(dòng)安全生產(chǎn)再上新水平。