集團(tuán)所屬企業(yè)迅速行動(dòng)貫徹落實(shí)近期重要會(huì)議精神（二）

編者按：山東黃金集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議及安全環(huán)保工作會(huì)議召開(kāi)后，所屬企業(yè)迅速組織貫徹落實(shí)，圍繞如何貫徹會(huì)議精神，劃重點(diǎn)、擺要點(diǎn)、講特點(diǎn)，圍繞如何落實(shí)會(huì)議要求，鼓干勁、聚合力、籌措施，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，用好客觀有利政策，因勢(shì)利導(dǎo)、乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為，為全力沖刺“雙過(guò)半”目標(biāo)，完成全年任務(wù)指標(biāo)持續(xù)奮進(jìn)。

礦業(yè)管理分公司：強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步提升政治站位，緊緊圍繞聚焦“雙過(guò)半”、奮力“創(chuàng)新高”的工作主題，大力倡樹(shù)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)，深入基層一線，面對(duì)面“問(wèn)診”，實(shí)打?qū)?ldquo;開(kāi)方”，聚焦探礦增儲(chǔ)、擴(kuò)能增產(chǎn)、降本增效等重點(diǎn)工作，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，凝聚發(fā)展合力；抓牢安全生產(chǎn)和疫情防控，落實(shí)落細(xì)隱患排查整改等各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)，堅(jiān)決守住守牢疫情防控底線；以?shī)^進(jìn)的姿態(tài)、攀登的精神，積極攻堅(jiān)克難、破除障礙，不斷實(shí)現(xiàn)工作新突破、開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

產(chǎn)投集團(tuán)：總結(jié)過(guò)往工作中的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)定“咬住目標(biāo)不放松”的信念，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，克服困難挑戰(zhàn)；堅(jiān)持“一盤(pán)棋、一家人、一條心、一個(gè)目標(biāo)”，強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)，加快并購(gòu)速度，繼續(xù)深挖潛力，持續(xù)降本增效，堅(jiān)決高質(zhì)高效完成任務(wù)。同時(shí)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與內(nèi)部管理，落實(shí)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作要求，合理部署后續(xù)工作，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

建設(shè)集團(tuán)：突出抓好“三個(gè)確保”，確保實(shí)現(xiàn)半年“雙過(guò)半”，確保重點(diǎn)工作按時(shí)完成，確保安全環(huán)保“雙零”目標(biāo)和疫情防控“三零”目標(biāo)；著力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”，在謀求發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破，在破解瓶頸上實(shí)現(xiàn)新突破，在機(jī)制創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破；努力做到“三個(gè)提升”，在執(zhí)行能力上實(shí)現(xiàn)新提升，在擔(dān)當(dāng)作為上實(shí)現(xiàn)新提升，在內(nèi)控管理上實(shí)現(xiàn)新提升；全面夯實(shí)“三個(gè)鞏固”，鞏固攻堅(jiān)克難的既有成果，鞏固高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，鞏固風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

金控集團(tuán)：統(tǒng)一思想，緊盯目標(biāo)，統(tǒng)籌安排措施落實(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)資源整合，注重投資結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善組織架構(gòu)搭建、貿(mào)易平臺(tái)建設(shè)，實(shí)施制度體系、業(yè)務(wù)模式升級(jí)，規(guī)范品牌運(yùn)營(yíng)管理，做好黃金銷(xiāo)售和黃金交易，挖掘品牌潛力，提升品牌價(jià)值；強(qiáng)化融資渠道拓展，擴(kuò)大融資規(guī)模，持續(xù)提升融資能力，保障重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作落地。同時(shí)，正視疫情對(duì)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)的沖擊和影響，拿出敢打必勝的信心和決心，堅(jiān)持疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展兩手抓、兩手都要硬，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)措施，將疫情影響降到最低。

香港公司：嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)確定的各項(xiàng)指標(biāo)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)決摒棄慣性思維、路徑依賴(lài)的工作作風(fēng)，主動(dòng)查找問(wèn)題差距，自我加壓，瞄準(zhǔn)目標(biāo)壓實(shí)責(zé)任，以必勝的決心和勇氣，突破瓶頸，創(chuàng)新創(chuàng)效；增強(qiáng)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好投資風(fēng)險(xiǎn)管控，提升協(xié)同意識(shí)、破除本位主義，牢固樹(shù)立一盤(pán)棋、一條心、一家人的大局意識(shí)，做好各崗位、各部門(mén)、各業(yè)務(wù)及平行單位的協(xié)同，同心協(xié)力創(chuàng)佳績(jī)。

財(cái)務(wù)公司：瞄準(zhǔn)目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打敢拼的工作作風(fēng)，著重抓好資金管理、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理，深入一線開(kāi)展調(diào)研，為基層單位提供可靠及時(shí)的金融服務(wù)。增強(qiáng)協(xié)同意識(shí)，充分發(fā)揮金融協(xié)同作用，積極推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)，本著集約化的原則，落實(shí)監(jiān)管各項(xiàng)信息化項(xiàng)目建設(shè)要求，打造資金管理品牌。同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)底線意識(shí)，保障資金安全。