集團(tuán)所屬企業(yè)迅速行動貫徹落實近期重要會議精神（一）

編者按：山東黃金集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會議及安全環(huán)保工作會議召開后，所屬企業(yè)迅速組織貫徹落實，圍繞如何貫徹會議精神，劃重點、擺要點、講特點，圍繞如何落實會議要求，鼓干勁、聚合力、籌措施，充分發(fā)揮主觀能動性，用好客觀有利政策，因勢利導(dǎo)、乘勢而上、順勢而為，為全力沖刺“雙過半”目標(biāo)，完成全年任務(wù)指標(biāo)持續(xù)奮進(jìn)。

 

 

三山島金礦把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)會議精神上來，深刻領(lǐng)會滿慎剛董事長在會議上的講話精神和工作要求，緊密圍繞集團(tuán)各項工作部署，忠誠履職、擔(dān)當(dāng)作為，特別是在安全生產(chǎn)、疫情防控、降本增效、擴能增產(chǎn)和作風(fēng)建設(shè)等方面持續(xù)自我加壓，保持工作激情，推動各項工作高效開展、扎實落地，確保實現(xiàn)“創(chuàng)出新高”全年總目標(biāo)。

 

 

焦家金礦認(rèn)真學(xué)習(xí)滿慎剛董事長在集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，堅決打贏眾志成城持久戰(zhàn)、堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、堅決打贏安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)、堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，推動各項工作任務(wù)落地生根、開花結(jié)果，多項舉措持續(xù)提升發(fā)展能力。

 

 

玲瓏金礦進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，在首戰(zhàn)告捷的基礎(chǔ)上繼續(xù)找差距、補短板。落實舉措，打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)；堅守底線，確保安全壁壘穩(wěn)固；加強創(chuàng)新，推動工作質(zhì)效提升；快速行動，推進(jìn)增收增產(chǎn)，為順利實現(xiàn)“雙過半”奠定堅實基礎(chǔ)。

 

 

新城金礦解放思想、強化擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化屬地管理、主責(zé)管理、有責(zé)管理，加快重點項目進(jìn)度，做好疫情防控，堅持安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場管理齊抓共管，安全文明生產(chǎn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化齊頭并進(jìn)，制度剛性要求和科技創(chuàng)新保安全工作共同推動，不斷強化工作落實，提升礦山管理水平。

 

 

黃金冶煉公司迅速傳達(dá)貫徹集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神，認(rèn)清當(dāng)前形勢，提高政治站位，緊盯責(zé)任狀目標(biāo)，層層分解落實，持續(xù)做好安全生產(chǎn)各項工作，倡導(dǎo)“大思路”管控成本，加大科技創(chuàng)新力度，促進(jìn)產(chǎn)能效益雙提升，踔厲奮戰(zhàn)時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。

嵩縣山金公司以一失萬無的心態(tài)追求萬無一失，從嚴(yán)從實從細(xì)抓好安全生產(chǎn)和疫情防控，消除隱患，降低風(fēng)險；以精益管理促“指標(biāo)創(chuàng)新高”，抓質(zhì)量提升、抓效率提升，保產(chǎn)量提升、保利潤提升；緊盯責(zé)任狀，在資源并購、探礦增儲、項目建設(shè)等重點工作中抓關(guān)鍵、求突破，確保如期完成年度目標(biāo)。

 

 

紅嶺礦業(yè)公司全面總結(jié)回顧一季度各項工作完成情況，結(jié)合滿慎剛董事長重要講話精神，深入分析研判當(dāng)前工作面臨的新形勢新任務(wù)，并對下一步降本增效、安全環(huán)保、疫情防控、自動化、信息化建設(shè)等工作進(jìn)行安排部署。按照責(zé)任狀對工作進(jìn)行梳理，厘清思路，找出短板，逐級分解任務(wù)指標(biāo)，制定時間節(jié)點，確保工作落實到位。

海南山金公司深入貫徹落實滿慎剛董事長講話精神和集團(tuán)會議要求，在思想上和行動上與集團(tuán)保持高度一致，充分發(fā)揮“嚴(yán)、真、細(xì)、實、快”的工作作風(fēng)，攻堅克難，銳意進(jìn)取，全力抓好黨的建設(shè)、探礦增儲、疫情防控、降本增效、安全環(huán)保等各項工作落實，確保實現(xiàn)半年“雙過半”目標(biāo)。

 

 

西和中寶公司進(jìn)一步提高站位、凝聚共識,把思想統(tǒng)一到集團(tuán)會議精神上來，圍繞安全環(huán)保、黨建等重點工作，聚焦增產(chǎn)提效，拓展工作思路、完善管理體系、創(chuàng)新考核激勵、提升業(yè)務(wù)能力，著力加大采選技術(shù)優(yōu)化、小東溝項目建設(shè)速度，加強外委作業(yè)風(fēng)險管控，以“嚴(yán)、真、細(xì)、實、快”的工作作風(fēng)助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

新疆金川公司充分利用部門會議、班前會、班組會等形式，將會議精神傳達(dá)到每一名員工，深化思想認(rèn)識，切實把“嚴(yán)、真、細(xì)、實、快”工作作風(fēng)落實到位，銳意攻堅、迎難而上，確保上半年順利實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，為圓滿實現(xiàn)“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”年度目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

歸來莊公司通過部門會議、宣傳欄等方式，組織宣傳貫徹滿慎剛董事長講話精神，立足集團(tuán)發(fā)展大局，自我加壓，強化協(xié)同，在疫情防控上抓緊抓實、在安全生產(chǎn)上持續(xù)加壓、在降本增效上深挖潛力、在改革創(chuàng)新上穩(wěn)中求進(jìn)，確保完成全年各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，推動集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展。

 

 

白音呼布礦業(yè)公司組織認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會滿慎剛董事長講話精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、查擺不足、明確重點。按照會議要求，該公司對統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，強化精益管理、改革創(chuàng)新、外委隊伍整治確保“動態(tài)達(dá)標(biāo)”等重點工作進(jìn)行了具體安排部署。

沂南金礦迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來，明確目標(biāo)、認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，不折不扣地把集團(tuán)系列會議精神落到實處。圍繞疫情防控、安全環(huán)保、探礦增儲、降本增效、項目建設(shè)、提質(zhì)增量等重點開展工作，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，全力以赴補齊短板，確保順利實現(xiàn)“雙過半”。

 

 

赤峰銀鉛公司認(rèn)真領(lǐng)會滿慎剛董事長的講話精神，貫徹落實集團(tuán)安全環(huán)保工作要求，全面總結(jié)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，科學(xué)分析當(dāng)前面臨的形勢和困難，把準(zhǔn)發(fā)展方向，迅速將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)各項工作部署上來，確保二季度創(chuàng)出新高。

青海山金公司利用專題會、周例會、班前會，將滿慎剛董事長講話精神和會議要求傳達(dá)到每個部門、每名員工，并作為工作的“指揮棒”和“方向標(biāo)”，堅決做到落實落地落細(xì)。攻堅克難干在實處，開拓進(jìn)取爭創(chuàng)一流，以此推進(jìn)“產(chǎn)能效益雙提升”，確保實現(xiàn)“雙過半”，為全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成奠定堅實基礎(chǔ)。

 

 

山金重工在貫徹落實集團(tuán)系列會議精神過程中，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，堅決將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來。狠抓安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)和疫情防控當(dāng)作“一穩(wěn)皆穩(wěn)”“一失萬無”的大事要事來抓，堅決筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)壩”和疫情防控“生命線”。緊盯重點工作，想方設(shè)法保障生產(chǎn)經(jīng)營有序銜接，發(fā)揮好“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”保障作用。

金創(chuàng)集團(tuán)深刻領(lǐng)會集團(tuán)近期系列會議精神，聚焦工作重點，確保各項重點工作加速推進(jìn)；做好疫情防控工作，努力將疫情影響降到最低；實施安全管理“十項硬措施”，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；全力爭取幫扶政策，通過優(yōu)化工藝、技術(shù)創(chuàng)新等舉措持續(xù)推進(jìn)降本增效工作。

 

 

電力公司圍繞當(dāng)前重點工作，緊盯半年任務(wù)目標(biāo)，以集團(tuán)部署為著力點，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和行動，理清工作思路，明確方向和措施，全力以赴抓好電網(wǎng)運行、降本增效、科研信息化、增供擴銷、作風(fēng)建設(shè)等工作，奮力奪取“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。

黃金地勘公司錨定目標(biāo)保落實，指標(biāo)按月分解，逐項調(diào)度，到點驗收，確保指標(biāo)精準(zhǔn)落地。破難補短保落實，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)和問計問策活動，著力破除工作推進(jìn)中的“中梗阻”。創(chuàng)新方法保落實，向思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新要出路、要突破。強化保障保落實，扎實做好安全環(huán)保、深化改革、精細(xì)管理、內(nèi)外協(xié)同工作，為推動實現(xiàn)集團(tuán)年度目標(biāo)提供有力支撐。