福建源鑫公司“四則運(yùn)算”把脈安全生產(chǎn)

面對“決戰(zhàn)四季度 打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”這場“大考”，福建源鑫公司以突出發(fā)揮安全環(huán)保專班攻堅(jiān)作用，狠抓責(zé)任落實(shí)，突出超前預(yù)防，強(qiáng)化隱患治理，“四則運(yùn)算”不斷提高現(xiàn)場管控水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

壓實(shí)工作責(zé)任，“加”考核力度。以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)《安全生產(chǎn)獎懲管理規(guī)定》為契機(jī)，進(jìn)一步明確各級管理人員、部室、崗位工種安全生產(chǎn)責(zé)任。突出現(xiàn)場安全管理，跟班領(lǐng)導(dǎo)干部、安全專管人員堅(jiān)持深入一線、靠前指揮，緊盯重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，嚴(yán)肅職工勞動紀(jì)律，加大各項(xiàng)考核問責(zé)力度，重點(diǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班跟班、現(xiàn)場隱患排查以及黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部模范作用發(fā)揮等情況。

突出安全管理，“減”現(xiàn)場風(fēng)險。堅(jiān)持“強(qiáng)化現(xiàn)場管理、加大監(jiān)督檢查、落實(shí)隱患整改”的安全管理思路，分階段、分任務(wù)細(xì)化工作安排，明確工作責(zé)任，完善保障措施，以多部門聯(lián)動、各專業(yè)組成檢查小組方式，對礦山安全生產(chǎn)情況開展全面檢查，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位現(xiàn)場管理水平再深化、再提標(biāo)。同時，針對薄弱地點(diǎn)、崗位，及時組織開展風(fēng)險評估，完善預(yù)防措施，班前進(jìn)行風(fēng)險提醒，班中重點(diǎn)管控，班后總結(jié)分析，特別是對典型問題和人員進(jìn)行通報、亮相、重罰，警示全員引以為戒。

加強(qiáng)安全宣貫，“乘”倍提升安全意識。持續(xù)深化“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”專項(xiàng)行動展開，分專業(yè)、分批次組織全員安全培訓(xùn)測試，積極參加各類線上安全知識答題活動，教育引導(dǎo)廣大干部提高安全專業(yè)能力，增強(qiáng)安全責(zé)任意識。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，各支部、巾幗志愿服務(wù)隊(duì)、青年突擊隊(duì)走進(jìn)車間一線、工業(yè)場地開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化整改，工會深入落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職責(zé)，黨員做表率、干部當(dāng)標(biāo)桿、人人爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”，營造了“人人都有責(zé)任田、人人都是責(zé)任人”的安全輿論氛圍。

強(qiáng)化整改落實(shí)，“除”各類事故隱患。以實(shí)現(xiàn)從“零事故”到“零隱患”轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?dǎo)向，將日常監(jiān)督檢查、專項(xiàng)整治與“一法兩規(guī)程”有機(jī)結(jié)合，對標(biāo)對表、強(qiáng)化整改落實(shí)，建立隱患問題、責(zé)任治理、整改時限、監(jiān)督反饋清單，形成督辦、治理、追責(zé)、驗(yàn)收、銷號閉環(huán)管理，并制度化、分系統(tǒng)、分專業(yè)對井下、地面進(jìn)行拉網(wǎng)式安全檢查，定期開展“回頭望”，確保將安全管理觸角延伸到每一角落、每一末梢。